Hausse de prix dans l’alimentation | Loi Egalim : Les Français les plus modestes vont payer ! [Vidéo]


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La banque JP Morgan vole l’or des Français ! « Je lance un appel aux Gilets jaunes et au peuple, en leur disant : Attention, on va peut-être vous dépouiller. », Philippe Herlin [Vidéos]


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10 conseils pour délivrer une présentation plus efficace aux parties prenantes du projet — DantotsuPM.com


Indépendamment de la méthodologie de management du travail de votre société, il y a beaucoup d’outils de management de projets disponibles pour faciliter la gestion des tâches et des délais qui vous aideront à communiquer plus efficacement avec les parties prenantes dans votre organisation.

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La digitalisation est un sujet essentiel pour les conseils d’administration afin d’avoir une gouvernance de qualité qui aidera à la performance d’une entreprise


L’entreprise digitale

La mutation numérique est en marche, réoriente les modèles de distribution, transforme la relation clients, oblige à une prise de risque différente. Ces décisions sont lourdes de conséquence pour les entreprises. La stratégie et ses orientations doivent être discutées et validées par le conseil d’administration.

Dans la pratique

La question de la composition du conseil d’administration, du profil des administrateurs et de leur capacité à accompagner l’entreprise sur le chemin de la transformation peut alors se poser. Les risques pour la pérennité d’une entreprise sont majeurs. Le rôle du conseil est d’accompagner la stratégie de l’entreprise, de la challenger avec pertinence, et de ne pas la bloquer par manque de compréhension. L’évaluation régulière de la composition, de l’organisation et du mode de fonctionnement d’un board est donc process nécessaire.

Après avoir formé au digital les dirigeants et les managers opérationnels, il est temps de former les conseils d’administration. L’immersion dans…

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La transformation digitale doit s’inviter dans les Conseils d’administration


L’entreprise digitale

Toutes les entreprises sont concernées par la transformation digitale et beaucoup se sont engagées dans cette voie. C’est une rupture majeure dans les modes d’organisation, les business models et la manière de manager, à tous les niveaux. On parle d’ailleurs de quatrième révolution industrielle, après celles de la machine à vapeur, de l’électricité et de l’informatique. C’est aussi, et surtout, une rupture stratégique qui doit se maîtriser au plus haut niveau. Le « Digital First » est donc en tête des agendas des conseils d’administration.

Le digital est une priorité

Les directions générales sont en première ligne pour orienter la stratégie de transformation numérique, car des technologies innovantes telles que l’intelligence artificielle, l’Internet des Objets, le Machine Learning ou encore la Blockchain…, bouleversent tous les aspects du management de l’entreprise, depuis la stratégie jusqu’à la performance opérationnelle.

Quel rôle le conseil d’administration doit-il avoir

Comprendre les nouveaux enjeux de la…

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MANAGER ATYPIQUE : un atout maître pour l’entreprise agile


CULTURE CRUNCH

Dans un univers changeant, où la concurrence s’accentue et se mondialise, la capacité des entreprises à se différencier n’a jamais été aussi stratégique. Penser « out of the box »,  s’entourer de talents plus que de compétences, être ouvert à des pensées et des comportements originaux est devenu clé.
Le recours à un manager atypique (pas conforme, dans le moule ou standard) peut permettre à l’entreprise de se situer là où on ne l’attend pas, de surprendre positivement l’utilisateur et d’initier de nouvelles expériences différenciantes.
Qu’est-ce qu’un manager atypique ?
C’est un manager aux caractéristiques (identité, parcours professionnel), au système de pensée ou au comportement différents de ceux de ses pairs.
Pourquoi peut-il être déterminant pour l’entreprise ?
  • il est différent,
  • il s’accommode du comportement parfois agressif des autres à son égard,
  • il a soif de connaissances,
  • il souhaite s’intégrer,
  • il s’implique dans sa tâche .C’est un passionné ,

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Méthode de management.


Copyright: Getty Images Un équipier vous aborde. Manifestement en colère il vous dit avec force : « y’en a marre, chacun travaille perso dans l’équipe, pas de coordination, on perd du temps et le projet risque d’être retardé! » Si vous lui répondez : « Pas la peine de se mettre en colère pour ça, maîtrise- toi! On…

via Managez avec votre intelligence émotionnelle. — Le management dans tous ses états

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